El rol de la cultura y liderazgo abiertos en el desarrollo de las empresas
”Para adoptar la cultura abierta es necesario contar con un tipo de liderazgo que superponga modelos existentes, pues contar con una buena dirección en las organizaciones, facilita el acceso a la información en los equipos.”: Gustavo Ramírez, Gerente de Ventas Región Andina.
“En la nueva normalidad, el camino consiste en seguir e identificar lo que se está trabajando y reconocer que no funciona, para buscar nuevas maneras de ser creativo. Si se invita a los empleados a encontrar soluciones para resolver problemas, podrán proporcionar soluciones conjuntas”: Luis González, Manager Solution Architects Región Andino y CEACA.
Ecuador, 26 de julio de 2022.- Ante un contexto político, económico y social de constantes cambios, crece el interés de organizaciones tanto públicas como privadas por adoptar una cultura abierta, que destaque por conformar equipos de personas dispuestas a colaborar con ideas transformadoras que sumen al crecimiento y detonen la innovación.
Para crear un entorno de este tipo es necesario tener en cuenta que a la cultura abierta la definen cinco características: es transparente, inclusiva, colaborativa, genera comunidad y permite la adaptabilidad a los cambios, por ello cobra mayor relevancia en la actualidad.
“Ahora bien, para adoptarla es necesario contar con un tipo de liderazgo abierto que superponga modelos existentes, pues contar con una buena dirección en las organizaciones, facilita el acceso a la información en los equipos. Así como la confianza e inclusión en los colaboradores, asegurándose de que aquellos afectados por las decisiones y los que hacen el trabajo sean parte de las soluciones y procesos que se implementan, acciones que también son pilares de la cultura abierta“, explica Gustavo Ramírez, Gerente de Ventas Región Andina.
Por su parte, Luis González, Manager Solution Architects Región Andino y CEACA asegura que “Al optar formas abiertas de trabajar es necesario mantener la mentalidad y el liderazgo abiertos. Se trata de no centrarse en sí mismo, haciendo espacio para que otros contribuyan para mejorar las cosas. Por ejemplo, una empresa que tiene un crecimiento rápido e intenta trabajar diferente, avanzando a la velocidad de la innovación con los clientes, puede adoptar canales de retroalimentación para recopilar información sobre cómo se sienten sus colaboradores por el trabajo que hacen y cómo lo podría hacer diferente”.
Asimismo, este proceso puede revelar si es necesario implementar una mentalidad de aprendizaje regenerador; si hay que cambiar de posición o área al personal, o bien si lo que se requiere es reclutar talento con otras cualidades. De esta forma la cultura abierta ayudará a crear un sistema de apoyo para que líderes y equipos se adapten a nuevas formas de trabajar apoyados en la tecnología, como parte de la Transformación Digital que hoy es necesaria en toda clase de organizaciones.